弊社の「評価項目」をご紹介します。
弊社の「評価項目」は、社訓にある「責任、誠実、創意」から構成されています。
これは「求める人材像（責任を持ち、誠実であり、創意に富む人材に成れ）」から、社訓＝求める人材像＝評価項目＝行動＝成長（個人と法人の成長）へと軸がブレることなく整合／連動させてのことです。
シンプルに３指針✕３要素＝９項目から成り立っており、全てに共通しているのは【考えて行動する】です。
・評価の対象は、結果よりも過程である「行動」そのもので、給与の昇給／昇格で報いています（結果は加味しない）。
・結果の業績は、行動以外に外部環境の影響がある為、賞与の業績連動月数で報いています（過程は加味しない）。
過程と結果を混ぜ合わせないのは「結果は良いが過程がダメ」や「過程は良いが結果がダメ」とごちゃ混ぜにせず、両者を別ける事で「行動」そのものを評価する為です（当ブログの「評価項目」は前者である「行動／過程」で使います）。
弊社では、全社員に「評価項目」を用いた読書会を開催、単なる活字ではなく理解を深めています。また、未来の社員（中途＆新卒）に対しても、選考過程で「評価項目」の説明機会を設け、弊社への理解／共感された方に入社いただいています。
全従業員の「考える量と質」×「行動の量と質」が大きくなる仕組みと運用をご紹介させていただきました。